Depuis début 2015 :
  • Supervision individuelle de coachs et de consultants en cours de transformation d’activités – Programme « Comment développer votre activité ? »
  • Supervision d’équipes de coachs intervenant chez le même client : deux missions
  • Coaching individuel de dirigeants et de managers, accompagnement de prise de poste – Programme « Comment franchir un pas décisif dans sa carrière ? » en partenariat avec Arts et Métiers
  • Coaching collectif:
    • d’une division d’études techniques pour la mise en place d’une dynamique collaborative.
    • d’équipes de projet d’ingénierie internationales
    • d’organismes de formation confrontés à l’arrivée du numérique et à l’évolution de leur organisation.
De 2007 à 2014, coach interne  chez Technip (2500heures) , leader de l’ingénierie pétrole & gas :
  • Mise en place d’un nouveau modèle collaboratif pour Shell-Technip-Samsung dans le cadre du projet Prélude ( 5 milliards d’Euros )
  • Transformation culturelle pour « être compétitifs » : à la demande du patron de la région, projet sur 18 mois avec une équipe d’environ cinquante cadres, aboutissant à des changements de méthodes de réalisation, au développement de la relation avec les clients, à l’introduction de l’intelligence collective dans les processus des projets.
  • Accompagnement vers l’excellence d’équipes de projet multi-métiers et multiculturelles, en France et au Moyen-Orient.
  • Animation de groupes de co-développement de la posture managériale de 300 managers .
  • Accompagnement d’une vingtaine de dirigeants et de chefs de projets : réalisation de changements d’organisation, gestion de crise, préparation accélérée à la prise de poste.
  • Conception et réalisation d’une formation à l’amélioration de la relation avec les clients
Pour Technip University :

J’ai conduit deux séminaires de coaching d’équipe, l’un pour constituer une task force autour d’un nouveau système de gestion de la formation au niveau mondial, l’autre pour permettre à l’équipe de trouver comment devenir un « partenaire stratégique » du groupe.

Fondation d’Auteuil :

Co-développement et animation de séminaires d’équipes de direction régionales et locales.

Université de Cergy – Pontoise :
  • Enseignant dans le DU Executive Coaching lancé en 2010 : j’introduis Theory U comme démarche de coaching d’équipe et d’organisation, et je prends les groupes de pairs de cinq personnes comme laboratoires de leur propre transformation en tant qu’équipe pour inscrire la pédagogie dans la réalisation d’un projet concret qu’ils ont à réaliser pour l’Université.