Depuis début 2015 :
  • Coaching individuel:
    • d’un dirigeant en recherche d’un nouvel équilibre de vie.
    • d’un créateur d’entreprise
    • d’un haut potentiel en recherche d’un nouveau job.
  • Coaching collectif:
    • d’une division d’études techniques pour la mise en place d’une dynamique collaborative.
    • d’un comité de direction pour une réorientation stratégique.
    • d’une équipe de projet Pétrole & Gaz.
    • d’une délégation régionale pour re-concevoir l’offre de formation à partir du numérique.
    • d’une direction de la communication pour l’animation de son réseau en intelligence collective.
    • d’ingénieurs dans l’optimisation de la relation clients.
  • Supervision individuelle de coachs : 5 clients
  • Supervision d’équipes de coachs intervenant chez le même client : deux missions
Pratique du coaching 7 ans chez Technip (2500heures) , leader de l’ingénierie pétrole & gas :
  • Mise en place d’un nouveau modèle collaboratif pour Shell-Technip-Samsung dans le cadre du projet Prélude ( 5 milliards d’Euros), prototype de navire de liquéfaction de gaz : en équipe avec des coachs de Shell, constitution d’une leadership team chargée de faire vivre un model collaboratif entre les personnels du client, de l’ingénierie et du constructeur.
  • Transformation culturelle pour « être compétitifs » : à la demande du patron de la région, projet sur 18 mois avec une équipe d’environ cinquante cadres, aboutissant à des changements de méthodes de réalisation, au développement de la relation avec les clients, à l’introduction de l’intelligence collective dans les processus des projets. Co-initié avec l’équipe de direction des Opérations et des experts du business et de la communication, le projet a commencé par une enquête auprès des clients et des acteurs clé au regard de la compétitivité, s’est poursuivi par un séminaire d’innovation débouchant sur sept grandes initiatives, lesquelles ont été développées par des équipes prototypes, puis présentées à l’ensemble du personnel lors d’une « journée de la compétitivité ».
  • Accompagnement vers l’excellence d’équipes de projet multi-métiers et multiculturelles, en France et au Moyen-Orient.
  • Animation de groupes de co-développement de la posture managériale de 300 managers .
  • Accompagnement d’une vingtaine de dirigeants et de chefs de projets : réalisation de changements d’organisation, gestion de crise, préparation accélérée à la prise de poste.
  • Conception et réalisation d’une formation à l’amélioration de la relation avec les clients : inspirée du co-développement la démarche visait à développer les compétences relationnelles et l’intelligence émotionnelle en vue d’une alliance avec les représentants du client et d’une approche stratégique pour résoudre les situations conflictuelles.
Pour Technip University :

J’ai conduit deux séminaires de coaching d’équipe, l’un pour constituer une task force autour d’un nouveau système de gestion de la formation au niveau mondial, l’autre pour permettre à l’équipe de trouver comment devenir un « partenaire stratégique » du groupe.

Fondation d’Auteuil :

Co-développement et animation de séminaires d’équipes de direction régionales et locales.

Université de Cergy – Pontoise :
  • Enseignant dans le DU Executive Coaching lancé en 2010 : j’introduis Theory U comme démarche de coaching d’équipe et d’organisation, et je prends les groupes de pairs de cinq personnes comme laboratoires de leur propre transformation en tant qu’équipe pour inscrire la pédagogie dans la réalisation d’un projet concret qu’ils ont à réaliser pour l’Université.
  • Participation au lancement du DU Intelligence collective en 2014-2015 : j’ai tenu le rôle de responsable pédagogique de la partie coaching d’équipe, les deux autres parties étant « méthodes agiles » et « facilitation ».