viavervie_coaching_de_dirigeants

Pour répondre au besoin de l’entreprise d’accélérer la montée en responsabilité de ses cadres et dirigeants, et au besoin de ceux-ci de révéler leur potentiel professionnel, voici quelques exemples d’intervention :

Susciter une transformation profonde de l’organisation

Co-créer avec un dirigeant le processus qui va rendre possible une transformation profonde de l’organisation :
  • Question de départ : comment négocier une alliance avec les autres dirigeants de l’organisation pour que le personnel puisse changer sa mentalité pour répondre à de nouveaux critères de performance ?
  • Besoin : travailler la posture du dirigeant pour qu’il se sente suffisamment en parité pour mettre en œuvre une approche stratégique qui consiste à co-initier le projet avec ses partenaires et avec sa propre équipe de direction.
  • Mode d’accompagnement : entretiens individuels avec le dirigeant, élaboration de la stratégie d’intervention avec son équipe rapprochée, facilitation d’une séance de travail avec ses partenaires. Une fois le cadre de la transformation défini, séminaire d’innovation avec l’ensemble du personnel concerné, élaboration de nouveaux principes d’action et accompagnement d’une expérience pilote.

Maintenir la dynamique de son équipe de direction

Maintenir la dynamique d’une équipe de direction au delà d’un changement de son organisation :
  • Question : comment faire accepter aux collaborateurs un nouvel agencement des rôles et une relation différente avec le patron ?
  • Besoin : accompagner les effets émotionnels de ce qui peut être perçu comme une crise, une dévaluation ;
  • Mode d’accompagnement : préparer l’annonce du changement avec le dirigeant et le moment favorable et de quelle manière, collective ou individuelle. Animer un séminaire qui permet de réguler les émotions et leur transformation en nouvelles orientations. Faciliter la co-élaboration des nouveaux rôles et rapports de coopération en intelligence collective.

Préparer et réussir une prise de poste accélérée

  • Question : comment réussir l’entrée en contact avec des personnes inconnues dans l’exercice d’une position que je n’ai encore jamais occupée ?
  • Besoin : dépasser l’anxiété de paraître incompétent en puisant dans ses talents et qualités avérées dans les expériences précédentes, découvrir l’axe sur lequel se développer dans son leadership, élaborer une stratégie d’entrée en lien selon le modèle de la confiance
  • Mode d’accompagnement : trois séances dans le registre se relier, être, agir et une séance de suivi quelques mois après l’entrée en poste pour intégrer les apprentissages

Booster votre projet d'entrepreneur

Franchir un pas décisif dans la création et le développement de son entreprise
  • Question : comment trouver en peu de temps l’alignement à 360° pour concrétiser son envie d’entreprendre ?
  • Besoin : formuler sa question clé à explorer pour  franchir un pas décisif, élaborer et enrichir sa vision et sa mission d’entrepreneur, prendre conscience de ses fragilités et de ses forces pour concevoir et  mettre en oeuvre des lignes d’actions concrètes.
  • Mode d’accompagnement : un atelier sur deux jours en groupe d’entrepreneurs, précédé d’un entretien individuel approfondi et clôturé par un entretien de suivi, co-animé par deux experts en motivation et transformation.

Processus type d’accompagnement individuel

Etablir le contrat :
  • Rencontrer le client, être à l’écoute de ses enjeux, de ses besoins et de ses objectifs, comprendre ce qui génère la demande de coaching. Il s’agit d’une véritable séance de travail où les différentes facettes de la demande sont mises au jour.
  • Réaliser l’entretien tripartite ou quadripartite qui permet de compléter les objectifs du coaching avec les représentants de l’organisation, et de préciser les indicateurs de satisfaction selon les enjeux de l’entreprise.
  • Etablir le contrat qui formalise les termes de l’alliance et le cadre d’intervention.
Accompagner le client vers l’atteinte de son objectif :
  • Etape 1 : voir le présent avec les yeux du client et la qualité des liens avec les acteurs principaux de son environnement. Recueillir toutes données utiles au champ de son accompagnement.
  • Etape 2 : sentir d’une façon systémique comment le client et les acteurs construisent la réalité qui fait l’objet de la demande de coaching. Identifier les questions clé sous-jacentes au désir d’évolution.
  • Etape 3 : se connecter au meilleur du potentiel du client et de ce à quoi l’invite son entreprise, donner forme à son futur désiré.
  • Etape 4 : établir les ponts entre présent et futur et nommer les enjeux de changement : ce qu’il est nécessaire de laisser de côté, ce qui mérite d’être accueilli comme ouvertures et opportunités, pour trouver l’énergie d’oser créer son futur et de faire évoluer sa posture.
  • Etape 5 : élaborer une stratégie pour que les intentions fortes apparues précédemment s’inscrivent de façon concrète dans la réalité du client et de son entreprise.
  • Etape 6 : agir, débriefer, apprendre des premières actions, réajuster la stratégie, développer sa nouvelle posture.
Intégrer le parcours effectué :
  • Etape 7 : mesurer avec le client le chemin parcouru, repérer les moments où s’est produit un basculement et ce que le client peut en tirer comme connaissance sur lui et sur son environnement, évaluer la distance qui le sépare encore de son objectif, et ce qu’il peut mettre en œuvre seul pour y arriver.
  • Etape 8 : rendre compte aux représentants de l’entreprise de ces avancées en tripartite.

Référentiels et bibliographie

Principaux référentiels sur lesquels s’appuie ma pratique :
  • Théorie U de C.Otto Scharmer ( formation et masterclass 2009-2012).
  • La psychologie positive telle que pratiquée par l’Appreciative Inquiry (formation en 2010).
  • L’approche systémique (Formation avec JA Malarewicz en 2011).
  • La Relation Optimale de Coaching de Trajectives
Bibliographie :
  • Théorie U de C.Otto Scharmer.
  • Etre coach de : Robert Dilts et ses autres ouvrages de référence.
  • Coacher Grâce aux Neurosciences, de Marie-Pascale Martorell.
  • La stratégie de la bienveillance de Juliette Tournand.
  • L’intelligence du stress de Jacques Fradin.
  • Pratiques de la décision de Bernard Bougon et Laurent Falque.
  • Coaching de soi de Thierry Chavel.