Notre société, et le monde en général, font face à une complexité et à une interdépendance croissantes, ce qui rend la tâche des entrepreneurs et des managers beaucoup plus difficile qu’au siècle précédent. Nous sommes sortis d’un monde prévisible, de maîtrise de risques, pour entrer dans un monde V.U.C.A. : vulnérable, incertain, complexe, ambigu, qui demande aux leaders des capacités nouvelles. Le leadership ne se conçoit plus seulement comme un charisme individuel, mais comme un talent collectif des équipes et de l’organisation.

Les recettes ou méthodes éprouvées dans d’autres contextes ne s’appliquent plus, il est nécessaire de réinventer en permanence. L’entreprise découvre qu’elle a besoin de développer chez ses leaders de nouvelles compétences :

  • Développer la résilience et libérer l’agilité des collaborateurs.
  • Accompagner ceux qui ont du mal à s’approprier le sens des transformations.
  • Apprendre à tirer le meilleur parti de l’équipe et à innover dans les liens de coopération
  • Devenir autant catalyseur de transformation que chef de projet.
  • Transformer la culture

Comment faire face à ces enjeux seul, avec des cadres certes très bien formés, mais insuffisamment préparés humainement à cette nouvelle donne ? C’est le rôle des métiers de l’accompagnement de soutenir cette évolution en intervenant de façon cohérente :

  • Au niveau du patron et de son équipe de direction.
  • Au niveau des cadres dirigeants et de leurs équipes.
  • Au niveau des accompagnateurs de changement, internes et externes.

Dans ce mouvement, l’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur des coachs aguerris aux phénomènes de système, capables de travailler en équipe, et d’intervenir dans un souci de défense des intérêts de l’organisation de leurs clients. Nous entrons dans la « culture coaching » qui intègre la dimension de développement du leadership individuel et collectif, en associant coachs internes et coachs externes.

Je contribue à la professionnalisation de ce métier en  expansion à travers l’enseignement et la supervision de coachs et de consultants, qui leur offre un espace réflexif de développement, de ressourcement, et de résolution des problèmes qui peuvent se poser dans la pratique déontologique et éthique de leur métier.